Alat za procenu
U delu „Alat za procenu“ koristi se sledeća terminologija: pod pojmom članovi ERS podrazumevamo predstavnike zaposlenih (sindikalni ili nesindikalni) sa pojedinačnih lokacija koji su izabrani ili imenovani za članove ERS. ERS, tako shvaćen, sastaje se, prima informacije i razgovara sa centralnim rukovodstvom transnacionalne korporacije.
Konačna efikasnost rada ERS će očigledno zavisiti od kvaliteta rada i saradnje predstavnika zaposlenih i spremnosti centralnog rukovodstva da pokrene proces informisanja/konsultacija/pregovaranja sa ERS. Jasno je da čak i ERS koji najbolje funkcioniše, sastavljen od veoma posvećenih, kooperativnih, obrazovanih predstavnika zaposlenih može da naiđe na razne vidove nesaradljivosti, nespremnosti za dijalog od strane centralnog rukovodstva. Mogu se pojaviti situacije u kojima centralno rukovodstvo krši nacionalne zakone/direktive/ugovore kojima se uspostavljaju ERS. Ovo je očigledno. Treba, međutim, naglasiti da prvi deo razmišljanja – deo koji se odnosi na predstavnike radnika – prvenstveno ima za cilj da podstakne članove ERS da traže mogućnosti za povećanje efikasnosti svog rada bez obzira na stav centralnog rukovodstva.
3.1 Pitanja za predstavnike radnika:
P1
Da li se ERS sastaje sa centralnim rukovodstvom više od jednom godišnje?
DA ILI NE
Da li u okviru ERS postoje radne grupe posvećene određenim oblastima/pitanjima/problemima?
DA ILI NE
Da li uvek postoji pripremni sastanak predstavnika zaposlenih pre sastanka sa centralnim rukovodstvom?
DA ILI NE
Da li uvek postoji sastanak posle sastanka sa centralnim rukovodstvom kako bi se rezimirao sastanak održan sa centralnim rukovodstvom?
DA ILI NE
P2
Da li ste uključeni u razmatranje tema u vezi sa:
ozelenjavanjem privrede,
smanjenjem emisije ugljenika,
digitalizacijom,
psihosocijalnim rizicima,
radom na daljinu.
Da li među predstavnicima zaposlenih ima predstavnika zaposlenih iz zemalja koje nisu članice EU (naravno, pitanje ima smisla samo ako korporacija ima značajne lokacije u zemljama koje nisu članice EU). Tokom pregovora o ugovoru/tokom naknadnog sastanka, da li su članovi ERS postavili zahtev za uključivanje predstavnika radnika iz zemalja koje nisu članice EU (u celosti ili delimično) u rad ERS i njegove sastanke sa centralnim rukovodstvom?
DA ILI NE
P3
Da li predstavnici radnika stalno razmenjuju informacije o pitanjima koja su relevantna za njihove lokacije (ovo mogu biti pitanja koja neće/ne mogu biti pokrenuta na sastanku sa centralnim rukovodstvom jer ne ispunjavaju uslov ‘transnacionalnog pitanja’)?
DA ILI NE
Da li predstavnici zaposlenih iskreno i potpuno odgovaraju na pitanja drugih predstavnika, čak i ako se tiču “osetljivih” pitanja – jednostavno rečeno, da li razmenjujete informacije o platama u određenim grupama/kategorijama zaposlenih? Ako je došlo do restrukturiranja lokalne prirode (npr. otpuštanja relativno malih grupa na lokaciji X), da li od predstavnika zaposlenih na lokaciji dobijate informacije o tome šta je dogovoreno (na primer, informacije o otpremninama itd.)?
DA ILI NE
Da li biste se složili sa ovakvom izjavom: članovi ERS dejstvuju kao jedan tim, jednostavno se dobro poznajemo, komuniciramo i dopadamo se jedni drugima?
DA ILI NE
P4
Da li se slažete sa sledećom izjavom: svesni smo da centralno rukovodstvo može da pokuša da okrene jednu lokaciju protiv druge, ali to nam automatski daje crveno svetlo?
DA ILI NE
Da li se slažete sa sledećom izjavom: centralno rukovodstvo sve sindikate tretira slično? Ako to želite, da li ćete dobiti kolektivni ugovor/ugovor o plati, itd. koji su sindikati zaključili na drugoj lokaciji u okviru korporacije?
DA ILI NE
Naravno, svaki od ‘ne’ odgovora na pitanja iznad ne rezultira automatski konstatacijom o lošem kvalitetu rada ERS, ali svako „ne“ zahteva razmišljanje i pokušaj da se dijagnostikuje da li problem predstavljen datim ‘ne’ odgovorom mogu bar delimično da reše sami predstavnici zaposlenih.
3.2 Deo upućen predstavnicima centralnog rukovodstva
Možete li da navedete koja je, po vašem mišljenju, dodata vrednost koja proizilazi iz sastanaka centralnog rukovodstva sa ERS? Da li to vidite samo kao ispunjavanje zakonske obaveze korporacije?
Da ili ne
Da li se sastanci ERS sa centralnim rukovodstvom održavaju na različitim lokacijama, tako da se prilikom sastanka članovi ERS i predstavnici centralnog rukovodstva upoznaju sa različitim lokacijama?
Da ili ne
Možete li da navedete zahteve članova ERS koji su postavljeni prilikom odbijanja sporazuma o ERS i da li znate zašto ih je centralno rukovodstvo odbilo? Da li je to bilo samo zbog toga što centralni odbor ne vidi potrebu da se “ide korak dalje” od minimalnih standarda navedenih u direktivi/nacionalnom zakonu?
Da ili ne
Možete li da ukažete na odredbe u ugovoru o stvaranju ERS za koje biste smatrali da su vođene specifičnostima korporacije koju predstavljate?
Da ili ne
Da li ERS imaju radne grupe za bilo koja pitanja/izazove/oblasti? Da li je centralno rukovodstvo podstaklo njihovo stvaranje?
Da ili ne
Da li su lokalni poslodavci informisani o sastancima ERS sa centralnim rukovodstvom?
Da ili ne
Naravno, svaki od ‘ne’ odgovora na pitanja iznad ne rezultiraju automatski konstatacijom o lošem kvalitetu rada ERS, ali svako „ne“; zahteva razmišljanje i pokušaj dijagnostikovanja.
