Narzędzie oceny
W części „Narzędzie oceny” stosowana jest następująca terminologia: pod pojęciem „członkowie ERZ” rozumiemy przedstawicieli pracowników (związkowych i spoza związku) z poszczególnych lokalizacji, którzy są wybierani lub mianowani na członków ERZ. Tak rozumiana ERZ spotyka się, otrzymuje informacje i rozmawia z centralnym kierownictwem transnarodowych korporacji.
Ostateczna efektywność pracy ERZ będzie oczywiście zależała od jakości pracy i współpracy przedstawicieli pracowników oraz gotowości centralnego kierownictwa do zainicjowania procesu informacji/konsultacji/negocjacji z ERZ. Oczywiste jest, że nawet najlepiej funkcjonująca ERZ, złożona z wysoce zaangażowanych, współpracujących i wykształconych przedstawicieli pracowników, może spotkać się z różnymi formami braku współpracy, niechęci do dialogu ze strony centralnego kierownictwa. Mogą zaistnieć sytuacje, w których centralne kierownictwo naruszy krajowe przepisy/dyrektywy/traktaty ustanawiające ERZ. To oczywiste. Należy jednak podkreślić, że pierwsza część rozważań – część dotycząca przedstawicieli pracowników – ma na celu przede wszystkim zachęcenie członków ERZ do poszukiwania możliwości zwiększenia efektywności swojej pracy niezależnie od postawy centralnego kierownictwa.
3.1 Pytania dla przedstawicieli pracowników:
Pyt. 1
Czy ERZ spotyka się z centralnym kierownictwem częściej niż raz w roku?
TAK LUB NIE
Czy w ramach ERZ istnieją grupy robocze zajmujące się konkretnymi obszarami/zagadnieniami/problemami?
TAK LUB NIE
Czy przed spotkaniem z centralnym kierownictwem zawsze odbywa się spotkanie przygotowawcze przedstawicieli pracowników?
TAK LUB NIE
Czy po spotkaniu z centralnym kierownictwem zawsze odbywa się spotkanie w celu podsumowania spotkania z centralnym kierownictwem?
TAK LUB NIE
PYT. 2
Czy Pan/Pani jest zaangażowany/a się w dyskusję na tematy związane z:
– gospodarką zrównoważoną ekologicznie,
– ograniczeniem emisji gazów cieplarnianych,
– digitalizacją,
– zagrożeniem psychospołecznym,
– pracą zdalną.
Czy wśród przedstawicieli pracowników znajdują się przedstawiciele pracowników z krajów spoza UE (oczywiście pytanie jest zasadne tylko wtedy, gdy korporacja posida istotne lokalizacje w krajach spoza UE). Czy podczas negocjacji umowy/podczas spotkania uzupełniającego członkowie ERZ wnioskowali o włączenie przedstawicieli pracowników z krajów spoza UE (w całości lub w części) w prace ERZ i jej spotkania z centralnym kierownictwem?
TAK LUB NIE
PYT. 3
Czy przedstawiciele pracowników stale wymieniają się informacjami na temat kwestii istotnych dla ich lokalizacji (mogą to być kwestie, które nie zostaną/nie mogą zostać poruszone na spotkaniu z centralnym kierownictwem, ponieważ nie spełniają warunku „kwestii transnadnarodowej”)?
TAK LUB NIE
Czy przedstawiciele pracowników odpowiadają uczciwie i wyczerpująco na pytania innych przedstawicieli, nawet jeśli dotyczą one kwestii „delikatnych” – czyli najprościej mówiąc, czy Pan/Pani dzieli się informacjami na temat wynagrodzeń w określonych grupach/kategoriach pracowników? Jeżeli miała miejsce restrukturyzacja o charakterze lokalnym (np. zwolnienia stosunkowo małych grup w zakładzie X), czy Pan/Pani otrzymuje informacje od przedstawicieli pracowników w przedsiębiorstwie o tym, co zostało uzgodnione (np. informacje o odprawach itp.)?
TAK LUB NIE
Czy zgodziłby się Pan/Pani z niniejszym stwierdzeniem: Członkowie ERZ działają jak zespół, po prostu dobrze się znamy, komunikujemy i lubimy?
TAK LUB NIE
PYT. 4
Czy zgadza się Pan/Pani z następującym stwierdzeniem: Jesteśmy świadomi, że centralne kierownictwo może próbować nastawić jedną placówkę przeciwko drugiej, ale wtedy automatycznie zapala się czerwona lampka?
TAK LUB NIE
Czy zgadza się Pan/Pani z następującym stwierdzeniem: kierownictwo centralne traktuje wszystkie związki jednakowo? Jeśli Pan/Pani chce, czy dostanie Pan/Pani układ zbiorowy/umowę o pracę itp. który związki zawodowe zawarły w innej lokacji w korporacji?
TAK LUB NIE
Oczywiście każda z odpowiedzi „nie” na powyższe pytania nie skutkuje automatycznie wnioskiem o złej jakości pracy ERZ, jednak każde „nie” wymaga przemyślenia i podjęcia próby zdiagnozowania, czy problem reprezentowany przez dane „nie” mogą przynajmniej częściowo rozwiązać sami przedstawiciele pracowników.
3.2 Część przeznaczona dla przedstawicieli centralnego kierownictwa
Czy może Pan/Pani określić, jaka jest Pana/Pani zdaniem wartość dodatna wynikająca ze spotkań kierownictwa centralnego z ERZ? Czy postrzega Pan/Pani to jedynie jako wypełnienie prawnego obowiązku przedsiębiorstwa?
Tak lub nie
Czy spotkania ERZ z centralnym kierownictwem odbywają się w różnych lokalizacjach, tak aby podczas spotkania członkowie ERZ i przedstawiciele centralnego kierownictwa zostali zapoznani z różnymi lokalizacjami?
Tak lub nie
Czy może Pan/Pani wymienić wnioski członków ERZ, które zostały wysunięte w momencie odrzucenia umowy o ERZ i czy Pan/Pani wie, dlaczego centralne kierownictwo ją odrzuciło? Czy stało się tak po prostu dlatego, że zarząd centralny nie widzi potrzeby „pójścia o krok dalej” niż minimalne standardy określone w dyrektywie/prawie krajowym?
Tak lub nie
Czy może Pan/Pani wskazać postanowienia umowy o utworzeniu ERZ, które Pana/Pani zdaniem wynikają ze specyfiki korporacji, którą Pan/Pani reprezentuje?
Tak lub nie
Czy w ERZ istnieją grupy robocze zajmujące się różnymi problemami/wyzwaniami/obszarami? Czy centralne kierownictwo zachęcało do ich utworzenia?
Tak lub nie
Czy lokalni pracodawcy są informowani o spotkaniach ERZ z centralnym kierownictwem?
Tak lub nie
Oczywiście każda z odpowiedzi „nie” na powyższe pytania nie skutkuje automatycznie stwierdzeniem o złej jakości pracy ERZ, ale każde „nie”; wymaga przemyślenia i próby rozpoznania.
